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    方案介绍
    ——

    增加企业发展新动能
    提升企业核心竞争力

    数字化转型是将传统业务模式和流程转变为基于数字化技术的模式和流程,帮助企业充分利用数字化技术和工具,提高业务效率和创新能力,降低成本和风险,实现可持续发展。

    1、分析企业现有的业务模式和流程,了解企业的数字化转型需求和目标。

    2、评估企业现有的数字化能力和资源,确定数字化转型的优先级和步骤。

    3、制定数字化转型战略和规划,包括确定数字化转型的目标、时间表和预算。

    4、提供技术咨询和支持,帮助企业选择合适的数字化技术和工具。

    5、提供组织变革咨询和支持,帮助企业调整组织结构和流程,以适应数字化转型需求。

    6、提供培训和知识转移,帮助企业员工掌握数字化技术和工具的使用方法。

    7、监督和评估数字化转型的进展和效果,及时调整战略和规划。

    业务价值
    ——
    提供战略指导

    为企业提供专业的战略指导,帮助企业确定数字化转型的目标和路径,避免盲目投资和决策失误。
    优化业务流程

    帮助企业识别和改进现有的业务流程,推动数字化技术的应用和集成,实现业务流程的自动化。
    创新商业模式

    帮助企业发现和探索新的商业模式,提供创新的思路和方法,使得企业在数字化时代保持竞争优势。
    加强组织能力

    提供全面的支持和指导,帮助企业建立和提升数字化能力,培养引进数字化人才,建立灵活创新的组织文化。
    提升客户体验

    帮助企业了解客户需求和行为,设计和实施数字化解决方案,提供更好的客户体验和增值服务。
    客户案例
    ——

    煤集团产业与互联网融合发展战略研究

    通过对产业发展现状、行业发展趋势及内外部环境的分析,运用新一代互联网技术与产业技术融合的模式,构建产业与互联网融合框架,通过互联网条件下先进生产方式与管理方式的应用,深入开展集团产业与互联网融合推进产业转型升级模式研究,为陕煤集团产业结构优化提供方向性建议,为集团各企业转型升级提供思路,为集团十三五规划落地提供决策支持。策划重大融合产业化项目及融合发展配套支撑体系,为研究成果落地指出路径。